“引爆組織能力”特訓營培訓總結(jié)

2022年12月5至2022年12月6日，公司組織了兩天一晚的《引爆組織能力——打造高效組織系統(tǒng)》曹際鵬老師特訓營的課程分享。學習人員都以飽滿的熱情參加了這次提升培訓，實用合理的課程安排，老師生動充實講授內(nèi)容，同學們認真主動學習精神，使我非常感動，有了新的認識，提升了我的綜合素質(zhì)，受益匪淺。

通過這次中層管理素質(zhì)提升的培訓，使大家更清楚了自己在工作中的角色，更懂得了如何與人高效溝通，更明白了如何做好目標管理，更了解了如何高效的時間管理，更清晰了如何激勵自己的屬下。

一、找準自我角色，切實做好本職工作

在公司里面的各崗位角色都有著承上啟下的作用。對上要把局領(lǐng)導安排的各項任務(wù)認真做好，對上級負責。對下要認真制定公司的工作目標和工作計劃，認真分析和思考，把目標和任務(wù)合理的分配給每一個人。帶領(lǐng)公司做好工作。同時作為領(lǐng)導也深知要向自己提出更高的要求，發(fā)揮自身影響力激勵下屬、凝聚團隊、處理成員沖突、幫助下屬成長、完成組織目標。

二、做好與同事的高效溝通，保證各項工作的順利進行

不論是向上級匯報工作，還是向下級安排工作，或是同級之間的配合工作，都少不了有效的溝通。通過這次的培訓大家學會了向上級匯報工作時，應(yīng)客觀、準確。盡量不帶有沖突個人和自我評價的色彩。匯報的內(nèi)容應(yīng)與上級的原定計劃和原有期望相對應(yīng)。不單向匯報，及時反饋。對下屬安排工作應(yīng)做好充分準備，口吻平等，用詞禮貌，確認下屬理解。有時還要讓下屬提出疑問，問問下屬的計劃，并給予輔導。對同級不指責抱怨，先從自己開始，換位思考，流程要清晰。

三、認真制定好工作目標，保證工作有序進行

目標就如同茫茫大海的指南針，他指引我們走向正確的地方。目標必須明確、清晰、具體。明確的目標對于做好公司的各項工作有引導性作用和支撐性作用。對于制定的目標要本著適合性和時限性來制定。分配目標任務(wù)盡量壓低工作目標，避免討價還價，相互攀比，避免個人的目標與組織的目標相沖突。

四、學會合理的時間分配，做到時間的高效利用

朱自清曾寫道“洗手的時候，日子從水盆里過去;吃飯的時候，日子從飯碗 里過去;默默時，便從凝然的雙眼前過去。 ”可想時間的匆匆，對于時間的合理分配很有必要。通過這次的學習知道了雜亂的辦公室、爭吵、發(fā)火、過多的會議都會浪費時間，不利于時間合理高效的利用。合理的分配時間就是要分清輕重緩急，先做緊急而重要的。做事還應(yīng)該立即行動，絕不拖延，善用網(wǎng)絡(luò)和科技，善用零碎的時間。

五、保證下屬的工作激情，學會合理的激勵員工

卡耐基說“我們?nèi)祟愑幸粋€共同的弱點就是從內(nèi)心深處渴望被肯定與贊美”，從這句話可知適當?shù)娜ゼ钜粋€人是可以很好的提高一個人的工作積極性和工作激情。對于領(lǐng)導者的我更應(yīng)該掌握這種激勵的原則與方法。從此次的學習中懂得了激勵要秉著公平、剛性、時機、清晰的原則。對于不同類型的人要采用不同的方法。比如說力量型的激勵方式就要充分肯定，發(fā)揮主動性多注意團結(jié)。關(guān)系型的激勵方式就要更多關(guān)系，給予安全感。智力型的激勵方式就要肯定成績，大局為重，不宜直接批評。

七、績效考核

要清楚的認識到績效考核的目的不是扣分、扣錢，而是要在考核過程中發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時進行溝通，幫助其提高認識，使其在工作和管理得以改進，進一步提高我們的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。

目前，我司的績效考核辦法還不完善，現(xiàn)在僅僅做到了結(jié)果績效考核，基礎(chǔ)績效和過程績效還沒有完全納入考核中去?；A(chǔ)績效考核的核心是部門負責人對部門員工的素質(zhì)和能力的培訓、培養(yǎng)及組織學習能力;過程績效是部門負責人根據(jù)崗位責任對員工下達任務(wù)后，根據(jù)任務(wù)完成情況、時間、方法、步驟進行的評價考核。這兩項績效考核要根據(jù)情況，分別制定計劃和目標，使其融入到我院現(xiàn)有的績效考核中，以建立起科學的績效考核體系。

八、積極培養(yǎng)自己的領(lǐng)導能力

一個人的領(lǐng)導能力體現(xiàn)在權(quán)力、能力和人格魅力方面，領(lǐng)導力即是一個人的影響力，是不用權(quán)力讓人做事的能力。一名優(yōu)秀的領(lǐng)導者必須學會自我管理，管理好自己的情緒、管理好自己的時間、管理好自己的人際關(guān)系等。還要具有演講的能力，懂得批評與贊美的藝術(shù)，演講時領(lǐng)導者的萬能公式，善于表揚，會批評。也必須學會做一名導師。授之以魚不如授之以漁，找人才不如留人才，留人才不如造人才。

總之，通過這次的培訓提高了自身的綜合能力，有利于提升自身的管理能力，有利于提升與同事的溝通能力，有利于提升自身的領(lǐng)導能力。同時感謝公司給予的這次培訓，感謝此次培訓中付出艱辛的各位老師和工作人員。

最后，這次獲得了小組第二名，大家都十分高興。這與我們組的全體成員的努力、相互的合作是分不開的，我們小組的每個成員在討論時積極發(fā)言，勇于發(fā)表自己的見解，上課積極口答問題，尤其是我們組的王猛同學，他善干動腦，課堂上相當積極，其他成員也都能夠認直動腦，努力展現(xiàn)自己，同時為小組爭光，我們團結(jié)讓我們?nèi)〉脙?yōu)異的成績，團結(jié)一心是成功的必要條件，積極進取，絕不落下一個，是我們奮斗的目標。讓失敗的向我們妥協(xié)，讓成功與我們共進吧??！